十年深耕，初心如磐!2025年4月14日，冠盛股份“哲學鑄根基·篤行百年夢”稻盛哲學導入十周年慶典活動在溫州及南京、嘉興、寧波等多地同步舉行。集團3000多名冠盛家人與合作伙伴齊聚一堂，共同見證這一鐫刻文化傳承與未來展望的里程碑時刻。

總裁講話·使命接力

集團總裁周隆盛先生進行開場致辭。

"十年前，董事長在婚禮前夕贈予我的不是房車珠寶，而是帶我接觸陽明心學與稻盛哲學。"通過帶領跨國團隊實踐"成就員工"的哲學理念，隆盛總實現從應屆生到集團掌舵者的蛻變。

面對未來，冠盛將堅定地實施"雙輪驅動戰略"——在全力推進從傳統制造商向產業鏈綜合服務商的戰略轉型的同時，聚焦固態電池業務，打造全新增長引擎。在實際經營過程中，讓冠盛的文化軟實力與產品同行、與價值共生，在每一次合作中傳遞信任，在每一份訂單里書寫認同。

詩歌朗誦·薪火相傳

稻盛哲學宣講團成員羊寧、鄭抑平朗誦詩歌《宣講新征程》演繹十年"用生命喚醒生命"的宣講傳承真諦。

通過新老宣講員跨越代際的對話印證：文化從"舌尖背誦"到"骨骼生長"的覺醒之路，正在新一代宣講員的"野蠻生長"中續寫新章。

業務文化故事分享

營銷系統：

大客戶經理劉衛孝分享《以心為本，貫徹現場主義，完美主義》 。

通過深度解析"72小時跨國交付"行業標桿案例，展現了現場主義創造的客戶信任奇跡：2024年夏季全球22批次客戶密集考察期間，跨四國五地的協同作戰印證了’完美主義不是苛求，而是對商業承諾的莊嚴履約。

財務系統：

財務總監谷俊嶺分享《經營取決于堅強意志》。

他以二十年財務工作經驗，詮釋“經營取決于堅強意志”的破局之道："當財務團隊主動共擔事業部經營指標時，服務型組織便進化為戰略型伙伴。這要求每個冠盛人必須具備經營者思維，在利潤增長與規模擴張的動態平衡中彰顯專業價值。"

運營系統：

內球籠生產部經理劉飛鵬分享《齊心協力，克萬難》。

他講述了團隊在2024年夏季訂單危機中通過科學分組、跨部門協作突破產能瓶頸的實戰經驗，不僅印證“強烈愿望+團隊協作=無限可能”的哲學力量，更將"現場主義"與"使命必達"的哲學理念轉化為團隊的實際生產力。

心學堂生態共建

活動現場進行心學堂視頻展示，揭示東方印務、中實、正科等供應商心學堂建設成果。從單向賦能到生態共建，冠盛以“成就供應商”重構行業價值鏈。

家慈善哲學溯源

浙江省德潤公益基金會秘書長鄭元英分享《家慈善哲學溯源》。

他將德潤基金會倡導的“家慈善”理念做了全面的詮釋。通過早產兒救助、社區養老等案例，解碼“積善行，思利他”如何從文化理念升華為城市公園、代際傳承的社會責任實踐。

揭幕儀式

集團EMT成員代表共同為十周年慶典揭幕。帷幕已啟，征途再續!文化傳承的新起點已經開啟。

文化發展三年落地

集團行政總監兼冠盛學堂執行院長倪貞貞發布《文化發展三年落地》方案，系統呈現從"摸著石頭過河"到構建全球文化生態的進化路徑，并頒布冠盛未來三年文化落地目標：

1.精神層：從共識到共創，讓文化成為戰略羅盤

2.制度層：從梳理到整合，讓文化成為組織骨骼服務系統

3.行為層：從執行到共生，讓文化成為生態紐帶

董事長勉勵

“冠盛股份學習踐行稻盛哲學的十年，是改心改命的十年，也是冠盛歷史上發展最快的十年?！?/p>

董事長以十年間銷售額從9.8億躍升至40億的跨越式增長為證，強調這正是全員踐行"付出不亞于任何人的努力"的實證。

正如稻盛先生《心》中所揭示的"生命的改變在一念之間"，董事長勉勵全體冠盛人持續以利他哲學為行動綱領，在實現個人價值正循環的同時，更要讓企業使命與哲學信仰同頻共振——當每個員工都將"作為人何為正確"融入崗位實踐時，冠盛這艘航船便能在新時代浪潮中校準航向，而稻盛哲學文化永遠我們在驚濤駭浪中不搖不擺的定海神針!

文化倡議

知“敬天愛人”，行“利他經營”!

知“付出不亞于任何人的努力”，行“腳踏實地 日日精進”!

知“銷售最大化 費用最小化”，行“開源節流 精益提效”!

知“持續改善”，行“創新突破無止境”!

以誠信為本，以責任為綱， 以合作聚力，以創新致遠!

讓我們一起做文化的忠誠踐行者與薪火傳播者，讓價值觀在每項工作中綻放光芒。

全體冠盛人莊嚴宣讀哲學踐行倡議書，開啟向全球汽車零部件文化標桿進發的新征程。

十年，是里程碑，更是新起點!愿每一位冠盛人，在文化浸潤中成就事業，在幸福共生中書寫人生!

我們將以此次慶典為支點，讓哲學扎根于業務土壤，更讓文化成為驅動企業百年發展的基因，成為冠盛對外的又一張響亮名片!

文章來源：冠盛股份
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